經(jīng)過(guò)一年多的艱苦奮斗，克服了諸如工作環(huán)境惡劣，調(diào)試人手不足等困難，萬(wàn)納神核田灣BOP調(diào)試項(xiàng)目迎來(lái)喜人的工作進(jìn)展，除鹽水系統(tǒng)正式移交 之后，我項(xiàng)目部除鹽水班組人員獲得了持票工作的資質(zhì)，除鹽水班組人員細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照調(diào)試程序工作，除鹽水班組班長(zhǎng)楊少峰作為老師傅，熟悉調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)和工作流程，與項(xiàng)目經(jīng)理李國(guó)衛(wèi)帶頭組織建設(shè)了項(xiàng)目部校驗(yàn)儀表的6S標(biāo)準(zhǔn)程序。

項(xiàng)目部是企業(yè)的重要組成部分,項(xiàng)目部的精神面貌與工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的成敗。核電項(xiàng)目對(duì)于我司更是重中之重，而核電項(xiàng)目要求安全第一，同時(shí)也要求高效率高質(zhì)量的工作。這時(shí)候項(xiàng)目部和班組的6S建設(shè)就十分關(guān)鍵，通過(guò)由內(nèi)至外，由表及里的6S建設(shè)工作，可以非常有效的提升項(xiàng)目部人員的工作效率和安全意識(shí)，秉承公司“創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)核電”宗旨，最終達(dá)到公司“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6S起源于日本的5S理念，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位企業(yè)員工的日常行為方面提出要求，力求使每位員工都養(yǎng)成事事注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，從而達(dá)到在管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全（safety）要素，形成“6S”。

田灣項(xiàng)目部根據(jù)自身工作環(huán)境實(shí)際情況，結(jié)合田灣核電業(yè)主方的相關(guān)要求，將持票工作的細(xì)節(jié)更加規(guī)范化，制度化，在工前會(huì)，工后總結(jié)中要求所有班組成員都要發(fā)表自己的意見(jiàn)或者總結(jié)，在實(shí)際工作中，善用防人因工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分配的工作進(jìn)行區(qū)域化管理，工作完成后由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌檢查，做到工完料盡。在數(shù)次持票進(jìn)行校驗(yàn)工作后，得到業(yè)主方的一致好評(píng)，并希望我項(xiàng)目部針對(duì)如何做好班組的6S建設(shè)工作與其進(jìn)行互相交流，互相學(xué)習(xí)。

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