為了全面準(zhǔn)確掌握和客觀評(píng)價(jià)公司部門(mén)主管、經(jīng)理級(jí)干部履行崗位職責(zé)、完成年度工作任務(wù)的情況，正確識(shí)別和把握干部的德才表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)干部的管理監(jiān)督，調(diào)動(dòng)干部的積極性，提高工作效率，合理使用干部，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足，改進(jìn)工作，促進(jìn)公司管理水平的提高。根據(jù)公司《浙江萬(wàn)納神核機(jī)電工程有限公司干部管理辦法的通知》（浙江萬(wàn)納人發(fā)〔2013〕4號(hào)）文件的精神，公司于2014年12月18日下午，對(duì)公司職能部門(mén)經(jīng)理、主管級(jí)干部進(jìn)行年度考核。

參加此次考評(píng)的人員包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、工程管理部、質(zhì)保部、技術(shù)部等職能部門(mén)的管理干部。

此次考評(píng)在呂自強(qiáng)總監(jiān)的主持下進(jìn)行，各部門(mén)經(jīng)理、 主管級(jí)干部依次對(duì)自已2014年度履行崗位職責(zé)及完成各項(xiàng)任務(wù)情況進(jìn)行了述職。大家在述職報(bào)告中，對(duì)自己在2014年度中的工作進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，找出了工作中的亮點(diǎn)，也挖掘出了在工作中存在的問(wèn)題和整改措施，并對(duì)公司今后的工作提出了相關(guān)建議和希望。

干部述職報(bào)告完成后，呂自強(qiáng)總監(jiān)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，并表示參與述職的管理干部應(yīng)對(duì)自身存在的不足進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，具有改進(jìn)意識(shí)，提出改正方法，并加以落實(shí)，在來(lái)年工作中部門(mén)經(jīng)理要對(duì)這些缺點(diǎn)或不足進(jìn)行監(jiān)督，以求改正，提高工作效率。

最后，公司總經(jīng)理李永憲對(duì)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求：

1、此次個(gè)人述職報(bào)告有個(gè)別人員闡述事情浮于表面，與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)太少，希望以后能和自己主要工作業(yè)績(jī)相掛鉤；

2、在述職報(bào)告中大家都多次提到了學(xué)習(xí)，說(shuō)明大家都能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，要在今后的學(xué)習(xí)中拓展工作思路，多一些開(kāi)拓性工作；

3、個(gè)別人員述職報(bào)告中存在相關(guān)缺陷，希望大家在今后的工作中善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，加以改進(jìn)和完善；

4、全體員工應(yīng)學(xué)會(huì)在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)梳理工作思路，運(yùn)用相應(yīng)的工作方法，提高工作效率；

5、各部門(mén)應(yīng)抓緊時(shí)間完善2015年度的各項(xiàng)工作計(jì)劃，早日匯總，上報(bào)公司。